Luiz C. Parzianello
Este artigo foi originalmente publicado na língua inglesa,na newsletter Business Agility Getting Real, no LinkedIn. No artigo anterior, 20 premissas BÁSICAS para a Business Agility acontecer na sua empresa, introduzi o racional que existe por trás do modelo Business Agility Getting Real™. Em seu conteúdo, apresentei as premissas básicas de gestão e liderança que utilizamos para … Ler mais
Este artigo foi originalmente publicado na língua inglesa,na newsletter Business Agility Getting Real, no LinkedIn. Se você vem acompanhando o meu trabalho já há algum tempo, deve ter percebido que sou muito crítico em relação a forma como o tema Agilidade de Negócios (Business Agility, em inglês) vem sendo tratado por muitos profissionais e empresas. … Ler mais
No artigo anterior, defendi que Agilidade de Negócios é sobre como Business Owners podem tornar seus negócios incríveis. Fiz isso indo além da visão tradicional de produtos, processos e pessoas do pensamento ágil, ressignificando os dois primeiros princípios do Manifesto na perspectiva de negócios. Concluí o raciocínio afirmando que um negócio incrível é aquele que … Ler mais
Tenho defendido em meus artigos, e de forma geral na ABO Academy, que Agilidade de Negócios é um conjunto de valores, princípios e práticas utilizados pelas empresas para acelerar o crescimento e impactar positivamente as partes interessadas. Também defendo que, diante dessas duas grandes promessas, a Agilidade de Negócios deve ser tratada pela alta gestão … Ler mais
Quem já foi meu aluno, ou já assistiu algumas das minhas palestras, sabe que costumo utilizar diversos ensinamentos milenares, em especial os orientais, para estimular profundas reflexões sobre as principais causas dos problemas de gestão e liderança empresarial. Faço isso para que percebam como a simplicidade de ensinamentos do passado ainda é válida na resolução … Ler mais
Escrevi um artigo na metade deste ano com o título Conceitos Essenciais na Vida de um Business Owner. Nele, apresentei o Modelo de Conceitos Essenciais da Agile Business Ownership, cujos elementos podem derivar numa correta definição do papel de Business Owner nas organizações. A partir de seus elementos: Valor, Contexto, Partes Interessadas, Necessidades, Soluções e … Ler mais
Se você vem acompanhando a série de textos que temos publicado na ABO Academy com o objetivo de despertar uma visão mais ampla sobre o que é denominado Business Agility, poderá lembrar da frase que escrevi no início do artigo Business Owner: O Papel Catalisador da Agilidade de Negócios: “Agilidade de Negócios se faz com … Ler mais
Inicio este artigo dizendo que tenho plena consciência da generalização do seu título. Posso até estar sendo leviano com esta afirmação, pois não vou apresentar dados e fatos que sustentam a minha tese. No entanto, na minha experiência como consultor, atuando junto a inúmeros gestores de grandes empresas, venho constatando esse fato e é disso … Ler mais
Ultimamente, meu maior foco de atuação como consultor em gestão empresarial tem sido a Análise da Estratégia de Negócios. Tenho feito isso no escopo da empresa como um todo, mas principalmente no contexto dos Programas de Aceleração de Negócios que desenvolvemos a partir dos princípios da Agilidade de Negócios (ou Business Agility, em inglês). Defendemos … Ler mais
“Agilidade de Negócios se faz com Líderes de Negócios e dominar os conceitos essenciais da Agile Business Ownership é o maior desafio na vida de um Business Owner” Em artigo anterior, afirmei que Business Agility se tornou o modus operandi das empresas que atuam com êxito na Nova Economia Digital, pois resulta em vantagem competitiva … Ler mais